أعلنت شركة راف (Raff) السعودية الناشئة في تقنيات التجزئة إغلاق جولة تمويل تمهيدية بقيمة 1.7 مليون دولار، قادتها Vision Ventures بمشاركة 500 Global وPalm VC وOqal Group وسلمان بوت، الشريك المؤسس لشركة Salla، ومستثمرين آخرين.
تعتزم الشركة استخدام التمويل لتوسيع نشاطها في دول مجلس التعاون الخليجي، وتسريع تطوير منتجاتها وتعزيز قدراتها في الذكاء الاصطناعي. وتأسست راف في عام 2024 على يد علي القُدح وعبد الكريم منلا.
منصة لربط العلامات التجارية بالمتاجر
تبني راف منصة تقنية تربط العلامات التجارية الاستهلاكية بتجار التجزئة، بهدف رقمنة عمليات التوزيع وإدارة المخزون وتنفيذ الطلبات والمدفوعات وغيرها من العمليات التجارية. وتقول الشركة إن المنصة تتيح للعلامات التجارية الانتقال من البيع عبر الإنترنت إلى الحضور في المتاجر الفعلية من خلال مسار تشغيلي موحد، بدلاً من إدارة علاقات وإجراءات منفصلة مع كل تاجر.
وبالنسبة إلى تجار التجزئة، تعمل المنصة على أتمتة بعض سير العمل وتبسيط إدارة شبكة الموردين، كما تتكامل مع برامج نقاط البيع والمحاسبة المستخدمة في المنطقة، وفقاً لما ورد في الإعلان.
لماذا يهم هذا التمويل؟
تتمثل المشكلة التي تستهدفها راف في الفجوة بين سهولة إطلاق العلامات التجارية ونموها عبر المنصات الرقمية، وتعقيد التوسع في قنوات التجزئة غير المتصلة بالإنترنت. ووفق الشركة، تتطلب هذه الخطوة عمليات منفصلة للتسجيل والخدمات اللوجستية والعلاقات التجارية مع المتاجر، ما يجعلها مساراً مجزأً ومكلفاً ويستغرق وقتاً أطول.
وتقدر راف سوق التجزئة في دول مجلس التعاون بأكثر من 300 مليار دولار سنوياً، لكنها لم تقدم في المادة تفاصيل عن توزيع هذا الرقم أو عن حجم الإيرادات التي حققتها المنصة. لذلك، فإن أهمية الجولة ترتبط حالياً بتمويل التوسع وبناء البنية التشغيلية، لا بإثبات حصة سوقية محددة.
مؤشرات التوسع والقيود المفتوحة
قالت الشركة إنها مكّنت، منذ إطلاقها قبل أقل من 18 شهراً، أكثر من 900 علامة تجارية في تسع دول من تنمية حضورها عبر قنوات التجزئة الفعلية، وتشمل هذه الأسواق دول مجلس التعاون الخليجي والمملكة المتحدة. ولم يحدد الإعلان أسماء الدول التسع أو طبيعة النتائج التي حققتها العلامات التجارية باستخدام المنصة.
قال علي القُدح، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لراف، إن تجربة الفريق مع صعوبة انتقال العلامات التجارية من المبيعات الإلكترونية إلى المتاجر الفعلية كانت من أسباب تأسيس الشركة. من جهته، ربط كايس العيسى، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لـVision Ventures، الاستثمار بفرصة تحسين الكفاءة عند انتقال العلامات التجارية من الإنترنت إلى التجزئة الفعلية.
عملياً، سيكون التحدي التالي أمام راف هو تحويل التكامل بين التوزيع والمخزون والمدفوعات واللوجستيات إلى عمليات قابلة للتوسع عبر أسواق متعددة، مع الحفاظ على توافق المنصة مع أنظمة التجار. ولا يوضح المصدر تفاصيل المنتجات الحالية، أو نموذج الإيرادات، أو خطط التوظيف، أو الجدول الزمني للتوسع في كل سوق.
كيف أعددنا هذا الخبر؟
اعتمد الخبر على المصدر الأصلي الموضح أعلاه. قد نستخدم أدوات آلية للمساعدة في الاستخراج والتصنيف والصياغة،
لكن النشر يخضع لقواعد تمنع المحتوى المكرر والقصير أو الروتيني منخفض القيمة.
اقرأ سياستنا التحريرية.