الذكاء الاصطناعي

Hitachi تطور تقنية لتنسيق وكلاء الذكاء الاصطناعي وتحسين جدولة سلاسل الإمداد

أعلنت Hitachi تطوير تقنية «تنسيق الذكاء الاصطناعي» لربط وكلاء AI وتحسين جداول سلاسل الإمداد عند حدوث تغييرات أو اضطرابات. وتعتزم الشركة بدء تقديمها ضمن خط HMAX Industry خلال 2027، مع عرض التقنية في منتدى Hitachi Social Innovation Forum 2026 JAPAN.

28 أغسطس 2026
3 دقائق قراءة
2 قراءة
فريق تحرير certi.news
Hitachi تطور تقنية لتنسيق وكلاء الذكاء الاصطناعي وتحسين جدولة سلاسل الإمداد
أعلنت Hitachi تطوير تقنية «تنسيق الذكاء الاصطناعي» لربط وكلاء AI وتحسين جداول سلاسل الإمداد عند حدوث تغييرات أو اضطرابات. وتعتزم الشركة بدء تقديمها ضمن خط HMAX Industry خلال 2027، مع عرض التقنية في منتدى Hitachi Social Innovation Forum 2026 JAPAN.

أعلنت Hitachi في 27 أغسطس 2026 تطوير تقنية سمتها «تنسيق الذكاء الاصطناعي» (AI Orchestration)، بهدف إعادة ضبط جداول سلاسل الإمداد عندما تطرأ تغييرات على الطلب أو الإنتاج أو الموارد. وتستند التقنية إلى تعاون وكلاء ذكاء اصطناعي متخصصين، بدلاً من الاعتماد على نموذج لغوي كبير واحد لتنفيذ عملية التحسين كاملة.

تخطط الشركة لتقديم التقنية ضمن خط حلولها HMAX Industry ابتداءً من عام 2027. ومن المقرر أيضاً عرضها في فعالية Hitachi Social Innovation Forum 2026 JAPAN التي ستُعقد يومي 3 و4 سبتمبر 2026.

كيف تعمل التقنية؟

وفق المادة، يتولى كل وكيل AI مهمة أو نطاقاً محدداً داخل سلسلة الإمداد، بينما تعمل طبقة التنسيق على توزيع العمل وتبادل النتائج بين الوكلاء. وعند اكتشاف تغيير في أحد الشروط، مثل ارتفاع أولوية عميل أو تراجع القدرة الإنتاجية، يمكن للنظام إعادة حساب الخطة المقترحة وتقديم جدول جديد للمراجعة.

تستخدم Hitachi في هذا النهج تقنيات تشمل Hitachi AI Technology/ وخدمة التحسين، إلى جانب MLCP، أي «البرمجة المقيدة بالتعلم الآلي» (Machine Learning Constraint Programming). وتجمع MLCP بين معالجة القيود الرياضية والاستفادة من المعرفة المتراكمة في عمليات التحسين السابقة، بما يسمح بالتعامل مع مسائل معقدة ومتغيرة في مجالات التصنيع والتوزيع وغيرها.

ما الذي يتغير عملياً؟

تقول الشركة إن التقنية تستطيع مراعاة عوامل مثل حالة المخزون والموارد والطاقة عند إعادة جدولة العمليات. كما يمكن لوكلاء AI تحليل مؤشرات مثل أهمية العميل ومستوى المخزون المتوقع، ثم اقتراح خطة تأخذ في الاعتبار مؤشرات الأداء الرئيسية والقيود التشغيلية على مستوى الشركة.

ولا تقتصر العملية على إنتاج الجدول تلقائياً؛ إذ يتضمن التصور استخدام الإنسان في التحقق النهائي واتخاذ القرار. فإذا قيّم المستخدم نتيجة مقترحة على أنها غير مناسبة، يمكن تسجيل ذلك كبيانات تغذية راجعة، ثم استخدامه لتحسين الاقتراحات اللاحقة وتسريع تطبيق التقنية.

الربط بين أنظمة المؤسسة والعمليات الميدانية

تشير Hitachi إلى أن بنية التقنية قد تربط وكلاء AI بأنظمة أعمال متعددة مثل ERP وMES، وبحلول الذكاء الاصطناعي الفيزيائي في مواقع التشغيل. والهدف هو وصل جمع البيانات وتحليلها بتوجيه التنفيذ، عبر نطاق يمتد من الأنظمة السيبرانية إلى العمليات الفيزيائية، مع تقليل الحاجة إلى دمج البيانات يدوياً بين الأنظمة.

لماذا يهم هذا الخبر؟ تكمن أهمية الإعلان في محاولة نقل الذكاء الاصطناعي من مرحلة تقديم اقتراحات منفصلة إلى إدارة عملية تحسين موزعة بين عدة أنظمة ووظائف. لكن المادة لا تقدم تفاصيل عن الأسعار أو العملاء الأوائل أو نتائج قياس مستقلة، كما أن بدء التقديم مقرر في 2027؛ لذلك تظل قابلية التوسع ودقة القرارات في بيئات صناعية فعلية نقطتين تحتاجان إلى التحقق عند توفر معلومات إضافية.

مصدر الخبر
كيف أعددنا هذا الخبر؟

اعتمد الخبر على المصدر الأصلي الموضح أعلاه. قد نستخدم أدوات آلية للمساعدة في الاستخراج والتصنيف والصياغة، لكن النشر يخضع لقواعد تمنع المحتوى المكرر والقصير أو الروتيني منخفض القيمة. اقرأ سياستنا التحريرية.

ف
كاتب المقال

فريق تحرير certi.news

فريق الأخبار التقنية

يتابع الفريق مصادر تقنية معلنة ويعيد بناء الأخبار بالعربية مع التركيز على السياق والفائدة، وتخضع المواد لقواعد جودة تمنع التكرار والمحتوى الروتيني منخفض القيمة.

من نفس التصنيف

مقالات قد تهمك

عرض جميع المقالات