الحكم البشري والتقني المستخدم لتقييم مخرجات الذكاء الاصطناعي واتخاذ قرارات الاعتماد أو الإطلاق.
ترى Gwen Davis أن قيمة المطورين مع توسع استخدام وكلاء الذكاء الاصطناعي ستنتقل بدرجة أكبر من كتابة كل سطر برمجي إلى توجيه الأدوات، مراجعة مخرجاتها، واتخاذ القرارات التقنية. وتقترح المادة ثلاث ممارسات: إدارة الوكلاء، عدم قبول الإجابة الأولى، واستثمار الوقت الموفر في حل مشكلات أوسع.