أداة ذكاء اصطناعي مدمج فيها وكيل Rubber Duck يستخدم نموذجاً ثانياً لانتقاد الخطط والشيفرة والاختبارات.
ترى Gwen Davis أن قيمة المطورين مع توسع استخدام وكلاء الذكاء الاصطناعي ستنتقل بدرجة أكبر من كتابة كل سطر برمجي إلى توجيه الأدوات، مراجعة مخرجاتها، واتخاذ القرارات التقنية. وتقترح المادة ثلاث ممارسات: إدارة الوكلاء، عدم قبول الإجابة الأولى، واستثمار الوقت الموفر في حل مشكلات أوسع.