Der Webrazzi Summit 2026 erlebte in seiner zwanzigsten Ausgabe im Wyndham Grand Istanbul Levent intensive Diskussionen über Mechanismen zur Umwandlung von Start-ups in große, skalierbare Unternehmen (Scale-ups). Die Sitzung mit dem Titel "Startup Yetmez: Scale-up Nasıl Çıkaracağız?", die von der Unternehmerin und Investment-Vertreterin Emra Gürkan moderiert wurde, konzentrierte sich auf die Rolle des Ökosystems, der Technoparks und der Technologiezentren bei der Unterstützung des Wachstums türkischer Technologieunternehmen.
Die Rolle von Technoparks und der Aufbau von Managementkapazitäten
Dr. Kutay Güneşibi, Direktor für Betrieb und Projektentwicklung bei İTÜ ARI Teknokent, erklärte, dass technische Inkubatoren eine lebenswichtige Vermittlerrolle zwischen Innovatoren, Unternehmen und Investoren spielen. Er betonte, dass Start-ups, die die Scale-up-Phase erreichen, ihre Managementfähigkeiten verbessern, transparente Buchhaltungsregeln etablieren und klare Stückökonomien vorweisen müssen, um ihre Bereitschaft für institutionelle Investitionen zu gewährleisten und einen nachhaltigen Wachstumspfad auf internationalen Märkten zu sichern.
Finanzierungsherausforderungen für Hardware- und Deep-Tech-Unternehmen
Elif Özen, Vertreterin von Ostim Teknopark, wies auf die große Diskrepanz zwischen der Finanzierung von Softwareunternehmen und jenen im Bereich der Deep-Tech-Hardware hin. Sie wies darauf hin, dass die Kapitalrendite bei Hardware und industriellen Technologien einen Zeitraum von 10 bis 12 Jahren erfordern kann, was Finanzierungsmodelle erfordert, die sich von denen für traditionelle Software unterscheiden. Sie betonte zudem, wie wichtig die Zusammenarbeit von Start-ups mit großen Industrieunternehmen sei, um Produkte zu testen und erste Referenzen zu gewinnen.
Marketing und Erweiterung der Frühphasenfinanzierung
İsa Uysal, Generaldirektor von Orion TEKMER, beleuchtete die Stärken und Schwächen türkischer Start-ups in ihren frühen Phasen. Er erklärte, dass sie zwar über hohe technische und fachliche Fähigkeiten in der Produktentwicklung verfügten, jedoch dringend Strategien für das Marketing und den Zugang zu ausländischen Märkten entwickeln müssten. Er stellte die Bemühungen seiner Investmentgesellschaft in Zusammenarbeit mit Fonds wie FonAngels vor, um Start-ups in der Frühphase in den Bereichen Software, Dienstleistungen und Verteidigungstechnologien wie AYTE Elektronik zu unterstützen.
Was ändert diese Diskussion in der Praxis?
Diese Diskussion spiegelt einen Wandel in den Prioritäten des türkischen Unternehmertums-Ökosystems wider: weg von der bloßen Gründung von Start-ups hin zur Bewältigung struktureller Hindernisse, die ihre Umwandlung in global wettbewerbsfähige Großunternehmen behindern. Dies unterstreicht den dringenden Bedarf des Marktes, geeignete Finanzierungsmechanismen für den Hardware- und Deep-Tech-Sektor zu entwickeln und Innovatoren durch Technopark-Netzwerke frühzeitig mit Fabriken und internationalen Märkten zu vernetzen.