Sigue la cobertura, explicaciones e historias tecnológicas relacionadas.
David Siegel sostiene que el calendario tradicional de adquisición de acciones de los fundadores, de cuatro años con un periodo de carencia de un año, puede dejar a un fundador que se marcha con una participación considerable difícil de recuperar, lo que complica la financiación y el control, y abre la puerta a costosas disputas. El autor propone rediseñar los documentos constitutivos para separar los derechos de voto de los derechos económicos y vincular la adquisición al tiempo de permanencia del fundador y a la proximidad de una salida.