طرح مارك زوكربيرغ، الرئيس التنفيذي لشركة Meta، تصوراً متفائلاً لمستقبل يعتمد على الذكاء الاصطناعي في مقال من 6500 كلمة حمل عنوان «المستقبل للجميع». لكن هذا التصور لم يحظَ بقبول كامل، وفق نقاش تناولته أحدث حلقات بودكاست Equity من TechCrunch.
يركز زوكربيرغ على عالم يمتلك فيه كل شخص «وكيلاً شخصياً عالي القدرة» يفهم أهدافه وما يهمه، ويستطيع مساعدته في إدارة جوانب مختلفة من حياته. غير أن محللي الحلقة رأوا أن الفكرة تواجه مشكلة تتجاوز تفاصيل النماذج والمنتجات، وتتعلق بمدى ثقة الناس في الجهة التي تقدمها.
رؤية طموحة وسجل يثير الشكوك
قالت ريبيكا بيلان إن زوكربيرغ يبدو في مواجهة فكرية مع داريو أمودي، الرئيس التنفيذي لشركة Anthropic، الذي دافع خلال عطلة نهاية الأسبوع عن موقفه في مواجهة وصفه بأنه متشائم من الذكاء الاصطناعي. ووفق هذا الطرح، يحاول زوكربيرغ تقديم نفسه باعتباره الطرف الأكثر تفاؤلاً وتمسكاً بفكرة تمكين المستخدم.
لكن تاريخ Meta في وسائل التواصل الاجتماعي يظل جزءاً أساسياً من النقاش. فقد سبق أن تحدث زوكربيرغ عن إتاحة مساحة للجميع للتواصل مع الأصدقاء وبناء شبكة اجتماعية، بينما تقول بيلان إن النتيجة التي يراها المستخدمون اليوم تشمل محتوى يستهدف إثارة الغضب وإعلانات، بدلاً من أن تكون الأولوية للتواصل نفسه. لذلك، فإن الوعود الجديدة بشأن تمكين الأفراد بالذكاء الاصطناعي تُقاس أيضاً بما حدث مع الوعود السابقة.
أين تريد Meta أن تنافس؟
ترى بيلان أن Meta قد تحاول الفوز في مجال مختلف عن سباق النماذج المغلقة المتقدمة أو النماذج المفتوحة. وبدلاً من التركيز حصراً على صدارة المختبرات، قد يكون رهانها هو توفير نماذج يستخدمها الأفراد كمساعدين شخصيين على أجهزتهم الخاصة.
وبحسب النقاش، يتضمن هذا التصور استخدام نموذج Meta الجديد Glimmer لإدارة المواعيد، وصياغة الرسائل، وتنظيم الملفات. كما يفترض أن يكون المساعد متاحاً دائماً وقادراً على العمل في أي وقت ومكان، سواء مع اتصال بالإنترنت أو من دونه.
الأجهزة والإيرادات جزء من المعادلة
لم يتضح بعد الشكل النهائي للأجهزة التي ستستضيف هذه القدرات. ففي العام السابق، ارتبط التصور بانتقال جزء كبير من الذكاء الاصطناعي إلى النظارات والأجهزة القابلة للارتداء، بينما تبدو الرؤية الحالية أكثر انفتاحاً على ترك اختيار الشكل للمستخدم.
وفي الوقت نفسه، يحافظ Muse Spark على مسار يمنح Meta مستوى من التحكم في نماذجها الأكثر قدرة، مع إتاحة مصدر إيرادات لمن يحتاجون إلى توسيع القدرة الحاسوبية، سواء لتنفيذ مشاريع أكبر أو لخدمة شركات لديها متطلبات واسعة.
ما الذي يفسر التحفظ؟
تأتي هذه الاستراتيجية بعد استثمارات كبيرة من Meta في الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك تقارير عن محاولات الشركة دفع مبالغ كبيرة لاستقطاب علماء في هذا المجال. ومع ذلك، أشار أنتوني ها إلى أن Meta لا تُذكر عادة ضمن الشركات الرائدة أو مختبرات النماذج المتقدمة عند الحديث عن قادة القطاع.
وعليه، لا يدور الجدل حول قدرة Meta على الاستثمار فقط، بل حول ما إذا كان بإمكانها تحويل هذه الاستثمارات إلى تجربة شخصية موثوقة ومقنعة. كما أن نجاح الرؤية سيتوقف، وفق النقاش، على قبول المستخدمين لفكرة مساعد دائم يعرف أهدافهم وملفاتهم ورسائلهم، وعلى استعدادهم لمنح الشركة التي تقف وراءه ثقة أكبر مما تمنحها حالياً.