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Contratação de programadores na era da inteligência artificial: por que a Ramp aposta em projetos paralelos em vez de currículos?

A empresa de tecnologia financeira Ramp revelou sua estratégia de contratação de talentos técnicos, que se baseia na avaliação de projetos paralelos e iniciativas individuais em vez de qualificações tradicionais, diante da mudança na natureza das funções iniciantes devido à inteligência artificial.

2026-11-09
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certi.news Editorial Team
Contratação de programadores na era da inteligência artificial: por que a Ramp aposta em projetos paralelos em vez de currículos?

Em um movimento que reflete as mudanças profundas no mercado de trabalho técnico, Eric Glyman, cofundador e CEO da empresa de tecnologia financeira Ramp, revelou que a empresa contratou um programador de 14 anos como estagiário. A decisão foi baseada em suas habilidades práticas, demonstradas pelo desenvolvimento de um aplicativo paralelo que atraiu atenção significativa e a interação de um milhão de usuários na plataforma Twitter, sem qualquer orientação externa.

Superando os currículos tradicionais

Glyman explicou que a empresa dá prioridade máxima aos candidatos que possuem evidências concretas de sua paixão e capacidade de construir soluções de software de forma independente. Ele observou que essa tendência está ganhando importância crescente com a chegada da inteligência artificial, que começou a reduzir as tarefas rotineiras historicamente usadas para treinar engenheiros iniciantes. Para a Ramp, a capacidade de inovação autônoma é um indicador de competência mais forte do que diplomas acadêmicos ou experiências profissionais tradicionais.

Glyman também apontou que a empresa busca programadores que adquiriram experiências práticas precoces, como o gerenciamento de servidores de Minecraft na adolescência, já que essas experiências conferem aos programadores habilidades técnicas práticas antes mesmo de entrarem no mercado de trabalho formal.

Estrutura de trabalho na Ramp

A abordagem da empresa não se limita apenas à contratação, mas se estende à forma como as equipes de engenharia são gerenciadas. A Ramp depende de pequenas equipes compostas por 5 a 6 engenheiros, onde essas equipes recebem total autonomia para tomar decisões técnicas e definir o caminho de execução dos projetos. Glyman acredita que este modelo evita a burocracia que pode surgir de grandes equipes e permite que engenheiros criativos definam suas próprias receitas em vez de seguir instruções rígidas.

O que isso significa para os engenheiros?

Essa tendência confirma que habilidades práticas e projetos de código aberto ou aplicativos paralelos tornaram-se a moeda mais valiosa no setor de software. No entanto, Glyman reconheceu a existência de desafios para essa abordagem, já que talentos que não possuem tempo ou recursos necessários para trabalhar em projetos paralelos podem ser ignorados, o que representa um dilema em um momento em que as oportunidades de treinamento tradicional para iniciantes estão diminuindo.

Essa mudança na estratégia de contratação ocorre simultaneamente a atualizações na liderança da empresa, com Rahul Sengottuvelu, de 28 anos, assumindo o cargo de diretor de tecnologia (CTO). Ele liderou anteriormente a equipe de inteligência artificial aplicada da empresa, o que reforça o foco da Ramp na integração da inteligência artificial no centro de suas operações e produtos.

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The New Stack - Software Development
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