مالك المنتج (PO) هو خبير موضوع Agile فريق سكروم ويمثل العميل داخل الفريق. كعضو في الفريق ، يكون مالك المنتج مسؤولاً عن تحديد وقبول قصص المستخدم. إنه يحدد الأولويات ضمن تراكم الفريق ويبسط تنفيذ هذه الأولويات. هذا مع الحفاظ على جميع الاتفاقيات المفاهيمية والنزاهة الفنية للوظائف التي يكون الفريق مسؤولاً عنها.
يلعب PO دورًا مهمًا في الجودة وهو عضو الفريق الوحيد لذلك قصص المستخدم يمكن أن يقبل. بالنسبة لمعظم المنظمات التي تتحول إلى Agile Scrum ، يعد هذا دورًا جديدًا وحاسمًا ، والذي يترجم عادة إلى وظيفة بدوام كامل. مالك المنتج هو شرط لدعم فريق Scrum. الدور يعرف العلاقات والمسؤوليات الهامة خارج الفريق ، بما في ذلك العمل مع إدارة المنتجات التي تستعد لتراكم الأعمال الناشئة. يشارك أيضًا في اجتماعات تكنولوجيا المعلومات حيث ينسق الأشخاص البرامج المختلفة.
يمكنك التفكير في مالك المنتج باعتباره قائد إدارة المشروع في تطوير المنتج. عندما يتلقون الأهداف والخطط عالية المستوى من إدارة المنتج ، سيترجم مالكو المنتجات هذه الإستراتيجية إلى قصص ومهام فردية أخرى لتراكم المنتج. يعمل مالكو المنتجات كجسر بين الخطط الإستراتيجية والتكتيكية للمنتج.
يمكن لمالكي المنتجات أن يكونوا أعضاء في فريق إدارة المنتج ، ولكن في معظم الشركات ، يكونون جزءًا من التطوير.
ما هي مسؤوليات مالك منتج اجايل ؟
يتحمل مالكو المنتجات الاجايل العديد من المسؤوليات - بعضها إستراتيجي والبعض الآخر تكتيكي. فيما يلي بعض أدوارهم الرئيسية.
- فهم الرؤية
لتحويل استراتيجية المنتج إلى خطة تكتيكية فعالة ، يجب على مالكي المنتج أولاً اكتساب فهم واضح للاستراتيجية ورؤية الشركة للمنتج.
على سبيل المثال ، سوف يحتاجون إلى التعرف على شخصية المستخدم التي يقومون ببناء المنتج من أجلها. بالإضافة إلى ذلك ، فهم بحاجة إلى فهم التحديات المحددة التي صمم المنتج لحلها. فقط من خلال فهم حاجة السوق للمنتج ، يمكنهم التأكد من أن عمل فريق التطوير يعكس تلك الخطة.
- إنشاء الخطة
يتحمل مالكو المنتجات أيضًا مسؤولية تحديد أولويات عمل قسم التطوير. سيتطلب ذلك موازنة عوامل مختلفة ، بما في ذلك ما يجب أن تقوله خارطة طريق المنتج حول أولويات المنتج ، وموارد الفريق وميزانيته ، ومقدار الوقت المتاح لهم حتى تتوقع الشركة أن يكون لديك منتج جاهز للشحن.
- إدارة الأعمال المتراكمة
مالك المنتج مسؤول أيضًا عن إدارة تراكم المنتج ، حيث يحتفظ الفريق بقائمته المستمرة للعناصر على مستوى المهمة. في مؤسسة رشيقة ، والتي تقسم عمل التطوير الخاص بها إلى سباقات قصيرة المدى ، يكون مالك المنتج مسؤولاً أيضًا عن أخذ العناصر من تراكم المنتج الرئيسي وإضافتها إلى تراكم السباق قبل كل سباق.
- تحديد القصص
يتضمن جزء من دور مالك المنتج في الحفاظ على المنتج وتراكم الأعمال المتراكمة تحديد القصص: أوصاف بلغة بسيطة لأجزاء صغيرة من الوظائف التي يجب بناؤها.
يتحمل مالكو المنتج أيضًا مسؤولية ترجمة رؤية فريق المنتج إلى مهام محددة لإكمالها للمطورين. على هذا النحو ، فهم في أفضل وضع لصياغة وتحرير قصص تراكم المنتجات للتأكد من أنها تفي بمعايير القبول ، مما يعني أنها تدعم الخطط المفاهيمية والتكنولوجية لإدارة المنتج .
- الحفاظ على تدفق الاتصالات
يعمل مالكو المنتجات أيضًا كحلقة وصل بين إدارة المنتج وتطويره. يتأكدون من أن كل فريق يفهم الاحتياجات والقيود والحقائق الأخرى للآخر. يضمن الفهم المشترك بقاء الجميع على اطلاع دائم بتقدم المنتج خلال عملية التطوير.
هل تريد الاستمرار في التعلم أكثر؟ شاهد استراتيجية ربط خريطة الطريق بالتخطيط السريع لتتعلم كيفية ربط خطتك الإستراتيجية طويلة المدى بالتراكم السريع الخاص بك.