جمعت منصة Thatch مبلغ 108 ملايين دولار من مستثمريها الحاليين، هم The General Partnership وIndex Ventures وGeneral Catalyst وAndreessen Horowitz، في جولة رفعت تقييم الشركة إلى مليار دولار. ويأتي التمويل بعد 17 شهراً من جولة Series B بقيمة 40 مليون دولار، كانت قد قدرت قيمة الشركة عند 410 ملايين دولار، وفق بيانات أوردتها PitchBook.
تقدم Thatch سوقاً رقمية لخطط التأمين الصحي الفردية، وتستهدف مساعدة الشركات على إدارة تكلفة مزايا الرعاية الصحية مع منح الموظفين خيارات أوسع. وقال الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي Chris Ellis إن الإيرادات السنوية المتكررة للشركة نمت بنحو سبعة أضعاف، من دون أن تكون الشركة في جوهرها شركة ناشئة متخصصة في الذكاء الاصطناعي.
لماذا يهم هذا التمويل؟
يتزامن نمو Thatch مع ضغط متزايد على ميزانيات الرعاية الصحية لدى أصحاب العمل. وتشير المادة إلى أن نفقات الرعاية الصحية المتوقعة لعام 2027 قد ترتفع بأكثر من 8%، وهي أكبر زيادة منذ عام 2003. وفي الوقت نفسه، يزداد طلب الموظفين على علاجات جديدة، من بينها أدوية GLP-1 لإنقاص الوزن وعلاج السكري مثل Ozempic وWegovy، وهي علاجات لا تغطيها الخطط الصحية التقليدية عادةً.
هذا التقاء بين ارتفاع التكلفة وتغير احتياجات الموظفين يمنح نماذج التأمين الفردي مساحة أكبر للمنافسة، لكنه لا يلغي الأسئلة المتعلقة بما تغطيه الخطط فعلياً وكيفية تحمل الموظف للتكاليف الإضافية.
كيف يعمل نموذج Thatch؟
تعتمد المنصة على ما كان يعرف باسم ICHRA، أي ترتيب تعويضات الرعاية الصحية الفردية (Individual Coverage Health Reimbursement Arrangement)، وهو نموذج أتاحته لائحة اتحادية في عام 2020. وقد أعيدت تسمية هذه الترتيبات مؤخراً إلى CHOICE، وفق المادة.
بدلاً من تسجيل جميع الموظفين في خطة جماعية واحدة أو إعادة التفاوض سنوياً مع شركات تأمين مثل Anthem أو United Healthcare، تحدد الشركة ميزانية ثابتة لكل موظف. ويستخدم الموظف هذه الأموال، قبل احتساب الضرائب، لاختيار خطة من بين عشرات خطط الصحة والأسنان والرؤية المتاحة عبر سوق Thatch.
تستخدم Thatch الذكاء الاصطناعي لاقتراح الخطة الأنسب بناءً على احتياجات كل موظف. ويمكن لمن يحتاج إلى تغطية أوسع دفع مبلغ إضافي من ماله الخاص، بينما قد يختار الموظف الأكثر صحة خطة أقل تكلفة ويستخدم الرصيد المتبقي عبر بطاقة Thatch لسداد نفقات صحية مؤهلة، مثل أدوية GLP-1 أو جهاز Oura Ring.
سوق يتسع ومنافسة قائمة
يرى Ellis أن النموذج يمنح الموظفين قدرة أكبر على تغيير شركات التأمين إذا لم يرضوا عن الخدمة، بما قد يزيد ضغط المنافسة لتحسين الخدمة وتقليل رفض المطالبات. أما أصحاب العمل، فيستفيدون من تقليل الحاجة إلى إعادة التفاوض السنوي، مع إمكانية تقديم مستوى التغطية نفسه بتكلفة أقل قليلاً، بحسب ادعائه.
ولا تعمل Thatch وحدها في هذا المجال؛ إذ تشمل الشركات الناشئة المنافسة Take Command وRemodel Health وZorro. لذلك فإن التمويل لا يمثل مجرد توسع لمنصة مزايا، بل إشارة إلى منافسة ناشئة حول إعادة بناء آلية شراء التأمين الصحي من خلال ميزانيات فردية وخيارات رقمية أكثر مرونة.
كيف أعددنا هذا الخبر؟
اعتمد الخبر على المصدر الأصلي الموضح أعلاه. قد نستخدم أدوات آلية للمساعدة في الاستخراج والتصنيف والصياغة،
لكن النشر يخضع لقواعد تمنع المحتوى المكرر والقصير أو الروتيني منخفض القيمة.
اقرأ سياستنا التحريرية.