تختبر تجربة تحمل اسم Grok Bot Galaxy قدرة وكلاء الذكاء الاصطناعي على المشاركة في تأسيس شركة ناشئة من الصفر خلال 72 ساعة، بدل الاكتفاء بمهام منفردة مثل كتابة الأكواد أو توليد النصوص. بدأت التجربة في سان فرانسيسكو يوم 15 سبتمبر وتستمر حتى 17 سبتمبر 2026، مع بث مباشر لمراحل العمل، وفق المادة المنشورة.
تشارك في التجربة شركة SpaceXAI، ويقودها ثلاثة أعضاء من فريق Grok Bot هم Matt Palmer وLauren Tan وRoshan Sadanani. وبدل الانطلاق من منتج أو فكرة جاهزة، قال منظموها إن الفريق بدأ تقريبًا من صفحة بيضاء، من دون اسم محدد للشركة أو منتج أو تصور تجاري نهائي.
من كتابة البرمجيات إلى تشغيل وظائف الشركة
يتمثل الاختبار الأساسي في توزيع أدوار متعددة على وكلاء الذكاء الاصطناعي، مع بقاء البشر مسؤولين عن القرارات والإشراف. وتشمل الدورة التي تستهدفها التجربة تحديد الفكرة، ووضع خطة العمل، وتطوير المنتج وهندسته، ثم الانتقال إلى المبيعات والتسويق وخدمة العملاء وما بعد البيع.
وتتضمن الأجندة المعلنة جلسات في الهندسة والتطوير، وإدارة المنتجات، وتأسيس الشركات، وهندسة المبيعات، والمبيعات، وتطوير المبيعات SDR، وخدمة العملاء، وعمليات التسويق، والتسويق وما بعد البيع. وبذلك لا يقتصر السؤال المطروح على قدرة Grok Bot على إنتاج برنامج، بل يمتد إلى إمكانية استخدام الوكلاء كفريق عمل يؤدي وظائف مترابطة داخل شركة ناشئة.
ماذا أنجز الفريق في اليوم الأول؟
بحسب تفاصيل اليوم الأول، ناقش الفريق عدة اتجاهات قبل تضييق نطاق المشروع، واستخدم Grok Bot في توليد الأفكار والتخطيط وبناء المنتج. ثم انتقل إلى إنشاء بيئة تطوير ومشروع برمجي فعلي، مع تفضيل بناء نموذج أولي سريع على قضاء الوقت في إعداد خطة نظرية مطولة.
ظهرت أيضًا فكرة مرتبطة بتقديم أدوات وحلول لقطاع المطاعم خلال عملية البحث عن منتج يمكن بناؤه واختباره ضمن المهلة القصيرة. غير أن المادة لا تعرض نتيجة نهائية تثبت أن الفكرة تحولت إلى منتج مكتمل أو خدمة جاهزة للاستخدام.
من البناء إلى السوق
خصص البرنامج اليوم الثاني للمبيعات وتطوير الأعمال، بما في ذلك هندسة المبيعات والمبيعات وتطوير العملاء المحتملين وخدمة العملاء. وهذه المرحلة مهمة لأنها تنقل التقييم من قدرة الوكلاء على بناء البرمجيات إلى قدرتهم على تحديد العميل الذي سيدفع، وشرح قيمة المنتج له، والوصول إليه، ثم الحفاظ على العلاقة معه.
أما اليوم الثالث، فخُصص لعمليات التسويق وما بعد البيع قبل العرض النهائي Final Showcase. لذلك فإن الحكم على التجربة يتوقف على ما سيعرضه الفريق فعليًا: شركة تملك منتجًا قابلًا للاستخدام وعملاء محتملين، أم نموذجًا أوليًا وواجهة وتجربة تسويقية محدودة.
لماذا يهم هذا الاختبار؟
تكمن أهمية التجربة في أنها تضع وكلاء الذكاء الاصطناعي أمام سلسلة مترابطة من القرارات التجارية والتنفيذية، لا أمام مهمة تقنية واحدة. لكنها تظل تجربة محدودة بزمن معلن قدره 72 ساعة، كما أن المادة المتاحة لا تقدم قياسات مستقلة للجودة أو التكلفة أو أداء المنتج بعد الإطلاق. لذلك لا تكفي النتيجة المرئية في العرض النهائي وحدها لإثبات أن الوكلاء قادرون على استبدال فريق بشري متكامل في تأسيس شركة.
كيف أعددنا هذا الخبر؟
اعتمد الخبر على المصدر الأصلي الموضح أعلاه. قد نستخدم أدوات آلية للمساعدة في الاستخراج والتصنيف والصياغة،
لكن النشر يخضع لقواعد تمنع المحتوى المكرر والقصير أو الروتيني منخفض القيمة.
اقرأ سياستنا التحريرية.