Компания NBCUniversal переживает период коренной трансформации после решения группы Comcast выделить свои медиаактивы в самостоятельную структуру. В развернутом интервью Мэтт Страус, председатель медиагруппы NBCUniversal, рассказал об очертаниях новой стратегии, принимаемой компанией для противостояния растущим вызовам на рынке цифрового стриминга и жесткой конкуренции с крупными технологическими компаниями, такими как Amazon и Apple.
Контент прежде всего, платформа во вторую очередь: разрушение традиционных барьеров
Страус пояснил, что компания приняла новую организационную модель, основанную на принципе «контент прежде всего, платформа во вторую очередь». Вместо раздельных команд по программированию, маркетингу и технологиям для традиционного телевещания и цифровой платформы Peacock, компания полностью объединила эти процессы. Такая трансформация позволила NBCUniversal действовать как единая экосистема, нацеленная на достижение максимального охвата и вовлеченности независимо от способа дистрибуции.
По мнению Страуса, традиционное телевещание больше не является «рудиментом прошлого», как считали некоторые, а превратилось в «суперсилу», действующую как мегафон для платформы Peacock. Например, крупные шоу на сети NBC используются для привлечения зрителей и перенаправления их на эксклюзивный контент на цифровой платформе, что создает замкнутый цикл потока аудитории между различными платформами.
Спорт в прямом эфире: главный драйвер цифрового роста
Спорт в прямом эфире служит основой стратегии Peacock. Компания доказала успешность этого подхода при освещении Олимпийских игр в Париже и Милан-Кортине, где все мероприятия транслировались в прямом эфире на Peacock с внедрением инновационных технологических функций, таких как Gold Zone и Multiview.
Страус отметил, что решение показать Олимпийские игры полностью на цифровой платформе было продуманным риском: результаты показали, что это не привело к падению показателей прайм-тайма традиционного вещания, а напротив, способствовало росту общей аудитории примерно на 96% по сравнению с предыдущими играми. Этот успех распространяется и на права на трансляции матчей Национальной баскетбольной ассоциации (NBA) и Национальной футбольной лиги (NFL), поскольку компания стремится предложить гибридный опыт просмотра, сочетающий в себе удовольствие от традиционного совместного просмотра и интерактивные цифровые функции.
Технологические инновации: от вертикального видео до данных в реальном времени
Peacock не ограничилась ролью простого хранилища фильмов и сериалов, а начала внедрять технологические функции, заимствованные из социальных сетей и видеоигр. Среди наиболее заметных инноваций:
- Вертикальное видео: переосмысление контента популярных шоу, таких как Saturday Night Live, для вертикального просмотра на смартфонах в соответствии с поведением пользователей TikTok.
- Performance View: функция, позволяющая зрителям матчей NBA видеть наложения данных в реальном времени, включая вероятности забитых мячей и траектории полета мяча, что превращает просмотр в подобие видеоигры.
- Наука о принятии решений (Decision Sciences): интенсивное использование данных для анализа пожизненной ценности клиента (CLV) и определения контента, который снижает показатели оттока подписчиков.
Что меняется на практике для пользователя и инвестора?
Эта трансформация означает, что NBCUniversal больше не рассматривает Peacock как отдельный бизнес, а как часть единого рекламного портфеля. В настоящее время 80% подписчиков Peacock относятся к категории с поддержкой рекламы, что отражает успех компании в переносе модели традиционного телевидения в цифровую среду.
Тем не менее, остаются открытыми вопросы о способности независимой компании выдерживать растущие затраты на спортивные права в условиях огромных бюджетов технологических компаний. Стратегия Страуса строится на доказательстве того, что NBCUniversal обеспечивает «всеобъемлющий охват», который исключительно цифровые платформы предоставить не могут, и именно эта ставка определит будущее компании в следующем десятилетии.