شركات ناشئة

Noise تجمع 5.5 ملايين دولار لتوسيع سوق صناع المحتوى المدفوع

أغلقت منصة Noise جولة تمويل تأسيسية بقيمة 5.5 ملايين دولار، لترفع إجمالي تمويلها إلى 7.2 ملايين دولار، وتراهن على تحويل مستخدمي الهواتف الذكية العاديين إلى صناع محتوى يعملون لحساب العلامات التجارية ويتقاضون أجورهم وفق عدد المشاهدات.

16 سبتمبر 2026
3 دقائق قراءة
3 قراءة
فريق تحرير certi.news
Noise تجمع 5.5 ملايين دولار لتوسيع سوق صناع المحتوى المدفوع

أعلنت منصة التسويق Noise جمع 5.5 ملايين دولار في جولة تمويل تأسيسية قادتها Capital Midwest وM25 وGrishin Robotics، بمشاركة Capitalize VC ومستثمرين من شركات من بينها DoorDash. وبهذا يصل إجمالي التمويل الذي حصلت عليه الشركة إلى 7.2 ملايين دولار.

تعمل Noise على ربط العلامات التجارية بأشخاص عاديين يرغبون في إنتاج محتوى لمنصات مثل TikTok وInstagram وFacebook وYouTube، من دون اشتراط امتلاكهم عدداً كبيراً من المتابعين. تنشر العلامة التجارية موجز الحملة وميزانيتها على المنصة، بينما تختار Noise المشاركين وتساعد في إدارة المحتوى والعلاقات والمدفوعات. ويُدفع لصناع المحتوى وفق عدد المشاهدات، بدلاً من الاعتماد على أجر ثابت لكل حملة.

نموذج مختلف عن التسويق عبر المؤثرين

تستهدف المنصة مشكلة تشغيلية تواجه العلامات التجارية، خصوصاً الشركات ذات الميزانيات المحدودة: الوصول إلى عدد كبير من صناع المحتوى وإدارة العمل معهم بصورة فردية قد يكون مكلفاً وبطيئاً. وتقول Noise إن علاماتها التجارية الأكبر تدير حملات مع عدة آلاف من المبدعين بصورة آلية، في حين يأتي كثير من عملائها الحاليين من تطبيقات الهاتف المحمول والشركات الناشئة التي تبحث عن تسويق قائم على المؤثرين.

تقول الشركة إن لديها حالياً 1.5 مليون صانع محتوى على المنصة. ووفقاً للرئيس التنفيذي Diego Kafie، يحقق أفضل المبدعين دخلاً يتجاوز 100 ألف دولار سنوياً، مع حصول Noise على رسوم من المبالغ التي تدفعها العلامات التجارية بعد تسليم المشاهدات. هذه الأرقام واردة على لسان Kafie، ولا تقدم المادة تفاصيل مستقلة عن متوسط دخل المستخدمين أو آلية احتساب المشاهدة المدفوعة.

من تجربة Playbite إلى منصة مستقلة

أسس Diego Kafie وStu Feldt وNic Weber الشركة في عام 2025، بعد عامين قضوها في تطوير تطبيق الألعاب المحمول Playbite. وخلال تلك التجربة، اختبر الفريق توظيف لاعبين عاديين وتعليمهم إنتاج محتوى اجتماعي للترويج للتطبيق. بدأ العدد بخمسة أشخاص ثم عشرة و25 و100، بحسب Kafie، ولاحظ الفريق ارتفاع عمليات تثبيت التطبيق مع نشر هؤلاء المشاركين محتوى يومياً.

كانت تلك التجربة أساس فكرة Noise: بدلاً من الاعتماد على مؤثرين معروفين وذوي أسعار مرتفعة، يمكن تدريب مستخدمين جدد على إنتاج محتوى تسويقي وتوزيع الحملات على عدد كبير منهم. وترى الشركة أن هذا النموذج يخفض تكلفة الوصول إلى الجمهور، مع إتاحة فرصة للمستخدمين لكسب أول دخل لهم من الإنترنت.

ما الذي يتغير عملياً؟

أطلقت Noise أيضاً برنامجاً باسم Organic-to-Ads، يتيح للعلامات التجارية استخدام مقاطع الفيديو التي ينتجها صناع المحتوى في إعلانات مدفوعة على Meta وTikTok، إلى جانب نشرها عبر حسابات المبدعين. بذلك لا يقتصر دور الفيديو على الوصول العضوي من منشور المستخدم، بل يمكن للعلامة التجارية تخصيص ميزانية إعلانية لتوسيع نطاقه.

وتقول الشركة إن المشاركين الجدد يخضعون لوحدات تدريب على إنتاج محتوى للعلامات التجارية، ولا يحصلون في البداية إلا على حملات محددة. ومع إكمال مزيد من التدريب والحصول على أعمال إضافية، يمكن أن تظهر لهم فرص ذات أجر أعلى. كما يؤكد Kafie أن العلامات التجارية تحدد معدلات الدفع وأن لصانع المحتوى حرية قبول العرض أو رفضه.

تعتزم Noise استخدام رأس المال الجديد لتطوير قدرات المنتج وتوظيف مزيد من العاملين. أهمية الجولة لا تكمن في إضافة أداة تسويق أخرى فحسب، بل في محاولة تحويل إنتاج المحتوى التجاري إلى سوق واسع قائم على التدريب والتوزيع الآلي بدلاً من النجومية وعدد المتابعين. ومع ذلك، تظل أسئلة الدخل الفعلي للمستخدمين، ومعايير احتساب المشاهدات، وشروط استخدام المحتوى في الإعلانات المدفوعة نقاطاً تحتاج إلى مزيد من التوضيح قبل تقييم النموذج خارج ادعاءات الشركة.

مصدر الخبر
كيف أعددنا هذا الخبر؟

اعتمد الخبر على المصدر الأصلي الموضح أعلاه. قد نستخدم أدوات آلية للمساعدة في الاستخراج والتصنيف والصياغة، لكن النشر يخضع لقواعد تمنع المحتوى المكرر والقصير أو الروتيني منخفض القيمة. اقرأ سياستنا التحريرية.

ف
كاتب المقال

فريق تحرير certi.news

فريق التحرير

فريق تحرير certi.news يتابع المصادر التقنية ويعيد بناء الأخبار بالعربية مع مراجعة الحقائق والسياق قبل النشر.

من نفس التصنيف

مقالات قد تهمك

عرض جميع المقالات