Tecnologias médicas

Medtronic investirá US$ 700 milhões na Cornerstone Robotics e distribuirá o robô Sentire fora dos Estados Unidos

A Medtronic pretende investir cerca de US$ 700 milhões em uma parceria com a Cornerstone Robotics, que permitirá à empresa distribuir o robô cirúrgico Sentire na China, em Singapura e na Europa, além de seu próprio sistema Hugo. A medida ocorre enquanto a empresa amplia sua presença no mercado de cirurgia robótica e compete com sistemas consolidados, como o da Vinci.

2026-09-02
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فريق تحرير certi.news
Medtronic investirá US$ 700 milhões na Cornerstone Robotics e distribuirá o robô Sentire fora dos Estados Unidos

A Medtronic anunciou que investirá cerca de US$ 700 milhões em uma parceria estratégica com a Cornerstone Robotics, empresa sediada em Hong Kong, para obter os direitos de distribuição de seu sistema cirúrgico robótico Sentire na China, em Singapura e na Europa. A Medtronic comercializará o sistema ao lado de seu robô Hugo, em uma medida que amplia seu portfólio em cirurgias de tecidos moles fora dos Estados Unidos.

A Cornerstone desenvolveu o sistema Sentire internamente, e o robô recebeu, em maio de 2026, a marcação CE europeia para uso em cirurgia geral e procedimentos ginecológicos, torácicos e urológicos. O sistema também obteve as aprovações necessárias na China e em Singapura, mercados abrangidos pelos direitos de distribuição anunciados, além de vários mercados europeus.

O que a parceria muda na prática?

A Medtronic afirmou que a distribuição do Sentire em paralelo ao Hugo dará a hospitais e cirurgiões opções mais amplas de acordo com o ambiente clínico, o tipo de procedimento e o modelo econômico. Assim, o acordo não se limita a injetar capital na Cornerstone, mas acrescenta à Medtronic um sistema robótico pronto para distribuição em mercados nos quais obteve aprovações regulatórias.

Geoff Martha, CEO da Medtronic, descreveu a medida como parte de uma orientação global da empresa e de múltiplos investimentos em cirurgias de tecidos moles. Durante uma teleconferência sobre os resultados da empresa, ele também rejeitou a ideia de que o investimento reflita uma falta de confiança no Hugo e afirmou que ocorre justamente o contrário, destacando o entusiasmo da empresa com o progresso alcançado pelo sistema.

O contexto competitivo

A parceria ocorre menos de um ano após o Hugo receber autorização da Administração de Alimentos e Medicamentos dos Estados Unidos para uso em procedimentos urológicos. Com isso, o Hugo se tornou o primeiro sistema de cirurgia robótica de tecidos moles de uma grande empresa de dispositivos médicos a competir com o sistema da Vinci, da Intuitive, no mercado americano, segundo o material de origem.

O sistema cirúrgico robótico Ottava, da Johnson & Johnson, também recebeu autorização da Administração de Alimentos e Medicamentos em julho de 2026. Paralelamente, a Medtronic apresentou pedidos 510(k) para ampliar o uso do Hugo à cirurgia geral e à ginecologia e obteve recentemente autorização para uma aplicação que utiliza inteligência artificial para apoiar a tomada de decisões durante procedimentos realizados com o robô.

Por que esta notícia é importante?

A Medtronic aposta em um mercado no qual a taxa de penetração da cirurgia robótica, globalmente, ainda está na casa de um dígito, enquanto a taxa nos mercados emergentes é de cerca de 1%, segundo declarações de Martha a investidores. A empresa afirma que o Hugo está disponível em 35 países e que o crescimento dos procedimentos realizados com ele supera em mais de duas vezes a taxa de crescimento do mercado de cirurgia robótica, com a expectativa de que o total de procedimentos ultrapasse 50 mil até o fim de seu ano fiscal e de que 250 unidades sejam instaladas.

Esses números e projeções são atribuídos à Medtronic e, por si só, não comprovam o tamanho da futura participação de mercado. Além disso, os direitos de distribuição do Sentire foram anunciados para mercados específicos fora dos Estados Unidos, e o material não detalha o valor do investimento em dinheiro em troca dos direitos de distribuição, o cronograma para o início da distribuição ou as condições da parceria comercial. Portanto, o impacto prático dependerá da capacidade dos dois sistemas de atender a necessidades clínicas e econômicas diferentes, bem como da posterior expansão regulatória e comercial.

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