Esta é uma opinião apresentada por Ron Honig sobre o impacto da grande aceleração no ciclo das empresas de inteligência artificial sobre fundadores e funcionários cuja riqueza está vinculada às ações de startups. Segundo sua argumentação, a questão não diz respeito apenas ao aumento das avaliações, mas também à lacuna entre a velocidade com que a riqueza se forma e o tempo de que uma pessoa precisa para tomar decisões financeiras, familiares e profissionais maduras.
Um estudo realizado pela AWS em junho de 2026, que abrangeu mais de 3.400 fundadores e altos executivos em 20 países, indica que startups baseadas em inteligência artificial alcançam uma avaliação de 1 bilhão de dólares em cerca de 3,5 anos — aproximadamente metade do tempo que as empresas precisavam antes da disseminação da inteligência artificial generativa. O estudo também afirma que essas empresas conseguem isso com um número de funcionários próximo da metade do número anterior.
Honig menciona que alguns casos com os quais trabalhou passaram da fundação da empresa a um grande evento de liquidez em menos de um ano. Nesse contexto, um fundador na casa dos vinte anos pode descobrir que sua participação passou a ter um valor capaz de mudar radicalmente sua situação financeira, ou um engenheiro de nível intermediário pode passar de detentor de opções em uma startup a lidar com um grande orçamento pessoal em um curto período.
Do IPO à liquidez antecipada
Tradicionalmente, a acumulação de riqueza no setor de tecnologia avançava em paralelo a uma longa trajetória profissional: aquisição gradual de ações, ampliação das responsabilidades, concessão de ações adicionais e, depois, uma aquisição ou um IPO que representava o ponto de transição evidente para uma nova realidade financeira. Mas essa sequência se tornou menos clara à medida que as empresas de inteligência artificial passaram a crescer mais rapidamente.
Hoje, um fundador ou funcionário não precisa necessariamente esperar pelo IPO para reduzir os riscos. Ofertas aos acionistas e vendas secundárias permitem converter parte das ações em dinheiro enquanto a empresa continua privada. O artigo cita a ElevenLabs, que tinha apenas três anos quando autorizou uma venda secundária de 100 milhões de dólares para seus funcionários, com uma avaliação de 6,6 bilhões de dólares. Em fevereiro de 2026, a empresa levantou 500 milhões de dólares a uma avaliação de 11 bilhões de dólares.
Esse caso mostra como concessões de ações, avaliações e uma janela de liquidez podem se suceder em um período muito curto, antes mesmo da chegada ao IPO. Mas o aumento do valor das ações não significa automaticamente que seu proprietário tenha definido seus objetivos pessoais ou saiba onde quer morar ou como deseja usar o capital.
O que muda na prática?
Honig considera que uma liquidez inesperada pode tornar possíveis objetivos como independência financeira, compra de uma casa, apoio aos pais ou financiamento de um novo empreendimento. Ao mesmo tempo, porém, ela pode abrir muitas portas antes que as prioridades estejam claras. O fundador pode continuar exposto a grandes riscos em sua empresa atual, enquanto parecem disponíveis oportunidades de fundar outra empresa, mudar de trajetória profissional ou se mudar para outro país.
Por isso, o autor recomenda não basear o plano financeiro em um único cenário. Uma parte do capital pode ser destinada à segurança da família no longo prazo, enquanto outra permanece disponível para oportunidades ou mudanças de vida que ainda não se concretizaram. Isso não é uma recomendação para adiar todas as decisões, mas um convite a deixar espaço para revisões, em vez de consumir rapidamente a liquidez com base em uma avaliação elevada ou em um único evento.
A leitura editorial da certi.news
O principal valor da argumentação de Honig é chamar a atenção para um efeito colateral não técnico da aceleração da inteligência artificial: as empresas podem concentrar anos de crescimento em três anos, mas seus proprietários não conseguem concentrar dez anos de maturidade pessoal e familiar no mesmo período. Nesse sentido, um evento de liquidez se torna o ponto de partida para novas decisões, e não uma prova de que a situação financeira se tornou definitivamente segura.
Apesar disso, o artigo continua sendo uma opinião profissional baseada parcialmente na experiência do autor em prestar aconselhamento e não apresenta uma análise abrangente do número de operações de liquidez, de seus resultados ou dos riscos financeiros detalhados de cada caso. Além disso, o estudo da AWS mencionado mede a velocidade de alcance das avaliações e o número de funcionários, mas, por si só, não prova que todos os fundadores e funcionários enfrentem o mesmo resultado. Portanto, a recomendação de flexibilidade deve ser lida como uma estrutura de reflexão, e não como substituta de um planejamento financeiro adequado a cada caso.