德国初创公司 Furo 在成立约一年后，从大多在美国的投资者处筹集了 400 万美元。尽管公司的三位创始人离开了硅谷，选择返回德国并在慕尼黑创办公司。Furo 开发工业电池储能系统软件，旨在帮助工业企业降低电费。
美国基金 TQ Ventures 领投了本轮融资，Neo 和谢丽尔·桑德伯格旗下的 Sandberg Bernthal Venture Partners 也参与其中，Center for Digital Technology and Management（CDTM）同样参与了本轮融资。Furo 在法律上是一家特拉华州 C Corp，这体现了其德国运营基地与适合对接美国投资者的法律结构相结合。
从硅谷到慕尼黑
创始人 Lena Sophia Voß、Leonie Wagner 和 Simon Wittner 均为 28 岁。他们通过与慕尼黑工业大学 TU Munich 相关的 CDTM 项目抵达旧金山湾区，并曾在 Stanford 和 UC Berkeley 学习。他们此前还曾在 Apple、Google X 以及人工智能领域的初创公司工作。
Furo 最初名为 Lumera Energy，并加入了美国的 Neo accelerator 项目，但 Voß 表示，远离德国开展工作使接触客户和建立本地网络变得更加困难。她称，欧洲，尤其是德国，对能源解决方案的需求更加迫切；过去五年里，德国连续面临能源领域的危机。
实际发生了哪些变化？
Furo 表示，公司位于慕尼黑帮助其通过创始人网络的推荐接触到首批客户，也为其提供了运营经验以及来自相关人士的指导，使团队在面对具体挑战时能够寻求帮助。成立约一年后，公司获得了包括德国铁路公司 Deutsche Bahn 在内的企业客户。
Voß 认为，公司靠近理工类大学有助于招聘，而根据她所展示的比较，德国工程师的薪资低于美国同行。她还补充说，与大型科技公司的竞争较少，加上 CDTM 网络，有助于接触合格人才，从而让公司能够更高效地使用预算。
为什么这条新闻重要？
Furo 的经历提供了一个实际案例，表明欧洲初创公司若想吸引资本，并不一定需要永久迁往美国。但它所采用的模式并不是与硅谷脱钩；公司仍保留其美国网络，创始人每年还会返回美国三到四次，用于行政事务以及会见现有和潜在投资者。
certi.news 的编辑解读是，这里的实际变化并不在于取消硅谷的重要性，而在于将公司的角色分配到两个部分：一个是靠近欧洲客户的运营市场，另一个是美国融资网络。不过，这仍只是单个公司的案例，消息来源并未证明这一模式适合所有初创公司，也未证明单纯降低成本就足以确保增长。