总部位于田纳西州诺克斯维尔的初创公司Type One Energy在B轮融资中筹集了2亿美元，以推动其建设核聚变商业电站的项目。首席执行官Christofer Mowry表示，这笔资金约占一座400兆瓦电站所需资本的一半，目标是在2034年前将其接入电网。
该公司成立于2019年，业务涵盖等离子体物理学、材料科学和先进计算等领域，而这些领域在建成商业设施之前都需要大量投资。此前，Type One Energy已通过扩大的A轮融资筹集了8250万美元。
减少对内部制造依赖的模式
Type One Energy不会在公司内部制造电站的大多数组件，而是负责设计电站及其大量组件，然后依靠针对每个项目专门选择的供应商网络进行制造。这种模式使该公司成为“整合商”，即将不同供应商生产的部件整合到一个系统中的主体。
Mowry认为，与建立自有工厂并自行生产大多数部件的垂直一体化公司相比，这种模式可以降低实现商业化所需的资本。公司表示，这使其能够专注于反应堆设计、风险管理和核心能力开发，而不是过早对工业基础设施进行大规模投资。
合作伙伴和首批设备所在地
该公司已经开始组建合作伙伴网络。它将在田纳西河谷管理局旗下的Bull Run场址建造首批两台核聚变设备，而工程和基础设施咨询公司AECOM则负责Infinity Two项目的工程设计，该项目将成为首座商业电站。
此外，Commonwealth Fusion Systems已向Type One Energy授权高温超导磁体技术，该技术将成为反应堆设计的核心组成部分。消息来源没有提到该电站已经进入运行阶段，也没有表示目标时间表已获得监管批准。
实际上会发生什么变化？
此轮融资赋予Type One Energy更强的财务能力，使其能够从设备开发转向商业电站工程建设，但它并未解决核聚变相关的技术和施工挑战。该公司的主要押注不仅在于技术本身，还在于其管理多方供应链的能力，因为这涉及一个高度复杂的项目。
依靠专业供应商可能使公司获得一家初创企业无法在内部雇用的专业知识，但这也会减少其对质量和交付时间的直接控制。消息来源指出，企业依赖外部供应商可能带来整合风险，并以Boeing与Spirit AeroSystems之间遭遇的质量问题为例。因此，Type One Energy需要证明，管理供应商的成本和风险可以低于在公司内部建立制造能力。
本轮融资由Breakthrough Energy Ventures（该公司此前的投资者）和Clutterbuck Capital共同领投，Lowercarbon Capital、Siemens Energy Ventures和SiteGround Capital参与投资。2034年仍是公司公布的目标，而不是迄今已得到证实的结果。