ベトナムを拠点とするOmi Health Techは、国のデジタルインフラに変革をもたらそうとするスタートアップ企業の模範です。OmiGroupからスピンオフした同社は、日本の顧客向け技術サービス提供を中心としたビジネスモデルから、ローカル市場、特に医療セクター向けの自社製ソフトウェア製品の開発へと移行しました。
国家健康データプラットフォームの構築
同社は主に2つのプラットフォームの開発に注力しています。病院や検査機関からの臨床データを統合し、ベトナム保健省に接続するOmi Health Platformと、このデータを国家データ交換プラットフォームに接続するOmi LGSPです。サービス提供から製品構築へのこの移行には、堅牢で拡張性のあるソフトウェアインフラストラクチャが必要でした。
規制および技術的な課題
チームは、ベトナムで短期間のうちに施行された新しいデータ保護法やAI関連法に適応するという大きな課題に直面しました。これには、データアクセスレイヤー、監査証跡、複数のリポジトリにまたがる承認プロセスの更新が含まれていました。同社のCEOであるファム・マイン・フン（Phan Manh Hung）氏によると、IntelliJ IDEA Ultimateなどの高度な開発ツールへの依存が、これらのプロセスを加速させる決定的な要因となりました。
実際のワークフローにおける変更点
チームは、Javaに特化した統合開発環境（IDE）の使用により、作業効率が大幅に向上したと指摘しています。
- リファクタリング：複数のファイルにわたるソフトウェアの変更がスプリントのルーチン作業となり、エラーのリスクが軽減されました。
- 規制への適合：エンジニアは、患者のデータのプライバシーに関する更新を数週間ではなく数日以内に実装できるようになりました。
- レビューのスピード：ツールが機械的なエラーの検出を自動化したため、レビュアーは単純なバグの修正ではなく、アーキテクチャの設計品質に集中できるようになりました。
- スタッフのオンボーディング：新規開発者が最初の有効なプルリクエストに到達するまでの時間が、わずか1〜2日になりました。
同社は、FHIR（医療情報交換標準）リソースプロセスの開発と技術的コンプライアンスの範囲拡大に継続的に注力し、2026年末までにエンジニアリングチームを倍増させる計画です。特にAI生成コードへの依存が高まる中、開発ツールはコードのレビューとリファクタリングの主要な原動力であり続けると考えています。