Maven Robotics, Series A turunda 100 milyon dolar toplamasının ardından, robotlarını lojistik sektöründeki müşterilerde fiilen çalıştırdığını açıklayarak gizlilikten çıktı. CEO ve kurucu ortak Hamza Darbas, şirketin günde 16 saat boyunca sekiz robota kadar çalıştırdığını ve hazır bulunma oranının yüzde 99 veya daha yüksek olduğunu söyledi.
Tura RoboStrategy, LocalGlobe, Vine Ventures ve XTX Markets Ventures katıldı. Maven, finansmanı üçüncü nesil 250 robot üretmek ve dördüncü nesil bir platform tasarlamaya başlamak için kullanmayı planlıyor.
İş akışı için tek platform
Maven’ın yaklaşımı, tek bir robotik sorunu çözmeye odaklanan projelerden farklı. Darbas’a göre şirket, bir tarafta depo yönetim sistemine bağlanan, diğer tarafta ise ürünleri mağazalara gönderilmek üzere hazırlayan bir sistem tasarladı. Şirket, uçtan uca iş akışına odaklanmasının, hâlihazırda çalışan robotlara sahip şirketlerle rekabet etmesine rağmen ilk anlaşmasını kazanmasına yardımcı olduğunu söylüyor.
Robotların şu anki temel görevi, şirketin mixed palletizing olarak adlandırdığı, farklı fabrikalardan gelen kutu karışımını belirli bir mağazanın talebini karşılayacak şekilde bir sevkiyat paleti üzerinde yeniden oluşturma işlemi. Bu iş bugün, çeşitli ürünleri paletlerden alıp elle düzenleyen işçiler tarafından gerçekleştiriliyor; hızlı yeniden yapılandırma ise ürün karmasının fiilî talebe göre değiştirilmesine olanak tanıyor.
Endüstriyel ortama yönelik özellikler
Robotlar, saatte 10 mile kadar hızla tekerlekli tabanlar üzerinde hareket ediyor ve 30 kilograma kadar kaldırabilen iki kol kullanıyor. Maven’ın Santa Clara’daki tesisinde şirket, kutuları almak ve düzenlemek için vakumlu tutucular kullanan bir robot sergiledi; ayrıca çalışanlar etraflarında hareket ederken bir müşteri tesisinde çalışan iki robotun canlı yayınını gösterdi.
Sistem ayrıca sürekli bir veri döngüsüne dayanıyor: Çalışan robotlardan dakikalar veya saatler içinde bilgi toplanıyor, ardından yazılım yeniden dağıtılmadan önce yeniden eğitim, değerlendirme ve karşılaştırmalı testler için kullanılıyor. Bu yaklaşım, şirket çalışanlarının bir bölümünün otonom sürüş projelerindeki deneyimiyle bağlantılı. Bunlar arasında, kardeşi ve finans direktörü Khaled ile birlikte Maven’ı kurmadan önce dokuz yıl boyunca Apple’ın özel projeler grubunda çalışan Darbas da bulunuyor.
Bu duyuruda önemli olan ne?
En önemli nokta yalnızca açıklanan robot sayısı değil; Maven’ın sistemin değerini sadece genel amaçlı bir robot platformuna sahip olmasıyla değil, eksiksiz bir endüstriyel görevi yerine getirebilmesiyle ölçtüğü bir modele geçmesi. Bu, depolardaki kademeli uygulamayı daha ölçülebilir hâle getirebilir, ancak şirketin büyümesini her yeni iş akışındaki başarısına bağlar.
Maven, karma paletlerden malzeme taşımaya, ardından otomasyon ve üretime doğru genişlemek istediğini söylüyor. Şirket bu amaçla sistemlerinden elde ettiği verileri ve dış kaynakları, ayrıca robot tutucuları için gereken biçimi taklit etmek üzere geliştirdiği kıskaçlı eldivenleri kullanıyor. Ancak kaynak, sonraki manipülasyon görevlerinin henüz mevcut olmayan yetenekler gerektirdiğini belirtiyor; bu da şirketin kendisini genel amaçlı robot geliştiricisi olarak tanımlamasına şu anda açık bir sınır koyuyor.
Darbas ayrıca bazı rakiplerin iki ayaklı robotlara güvenmesini eleştirdi ve karmaşıklık, güvenilirlik ve maliyetin yatırım getirisi açısından belirleyici faktörler olduğunu düşündüğünü ifade etti. Bu onun görüşüdür; kaynak tarafından kanıtlanan bağımsız bir sonuç değildir. Maven’ın mevcut kapsamını aşması hâlinde daha geniş araştırma yetenekleri geliştirmesi gerekecek. Şirketin görevleri tek tek çözmeye dayalı yaklaşımının gerçekten ölçeklenip ölçeklenemeyeceğini belirleyecek açık nokta da bu.