Thatchは、既存投資家であるThe General Partnership、Index Ventures、General Catalyst、Andreessen Horowitzから1億800万ドルを調達した。このラウンドにより、同社の評価額は10億ドルに達した。PitchBookがまとめたデータによると、今回の資金調達は、同社の評価額が4億1000万ドルだった4000万ドルのシリーズBラウンドから17カ月後に実施された。
Thatchは個人向け健康保険プランのデジタルマーケットプレイスを提供し、企業が医療給付のコストを管理しながら、従業員により幅広い選択肢を提供できるよう支援している。共同創業者兼CEOのChris Ellisは、同社の年間経常収益が約7倍に成長したと述べた。ただし、同社は本質的には人工知能に特化したスタートアップではないという。
この資金調達が重要な理由
Thatchの成長は、雇用主の医療費予算への圧力が高まる中で起きている。記事によると、2027年に予想される医療費支出は8％超増加する可能性があり、これは2003年以来最大の伸びとなる。同時に、従業員の間では、減量や糖尿病治療に用いられるOzempicやWegovyなどのGLP-1薬を含む新たな治療への需要が高まっている。こうした治療は通常、従来の健康保険プランではカバーされない。
コストの上昇と従業員のニーズの変化が重なることで、個人向け保険モデルには競争の余地が広がっている。ただし、プランが実際に何をカバーするのか、追加費用を従業員がどのように負担するのかをめぐる疑問がなくなるわけではない。
Thatchのモデルの仕組み
このプラットフォームは、以前はICHRA、すなわちIndividual Coverage Health Reimbursement Arrangement（個人向け医療保険償還制度）として知られていた仕組みに基づいている。これは2020年に連邦規則によって認められたモデルであり、記事によると、こうした仕組みは最近CHOICEに改称された。
企業が全従業員を1つの団体プランに加入させたり、AnthemやUnited Healthcareなどの保険会社と毎年再交渉したりする代わりに、従業員1人当たりに固定予算を設定する。従業員は税引き前のこの資金を使い、Thatchのマーケットプレイスで提供される数十種類の医療、歯科、視力保険プランから1つを選択する。
Thatchは人工知能を使い、従業員それぞれのニーズに基づいて最適なプランを提案する。より広範な補償が必要な人は自己資金を追加で支払うことができる一方、より健康な従業員は低コストのプランを選び、残った残高をThatchカードでGLP-1薬やOura Ringなどの対象となる医療費の支払いに利用できる。
拡大する市場と既存の競争
Ellisは、このモデルにより、従業員はサービスに満足できなかった場合に保険会社を変更しやすくなり、サービス改善や保険金請求の拒否削減をめぐる競争圧力が高まると考えている。雇用主にとっては、毎年の再交渉の必要性を減らしながら、主張によれば、同水準の補償をやや低いコストで提供できるというメリットがある。
Thatchはこの分野で単独で事業を展開しているわけではない。競合するスタートアップにはTake Command、Remodel Health、Zorroが含まれる。そのため、今回の資金調達は単なる福利厚生プラットフォームの拡大を意味するだけでなく、個別予算とより柔軟なデジタル選択肢を通じて、健康保険の購入方法を再構築する新たな競争の兆しでもある。