Thatch platformu, mevcut yatırımcıları The General Partnership, Index Ventures, General Catalyst ve Andreessen Horowitz’den 108 milyon dolar topladı. Bu tur, şirketin değerlemesini 1 milyar dolara yükseltti. PitchBook’un aktardığı verilere göre finansman, şirketin değerlemesinin 410 milyon dolar olduğu 40 milyon dolarlık Series B turundan 17 ay sonra geldi.
Thatch, bireysel sağlık sigortası planları için dijital bir pazar yeri sunuyor ve şirketlerin sağlık hizmetleri yan haklarının maliyetini yönetmesine yardımcı olurken çalışanlara daha geniş seçenekler sağlamayı hedefliyor. Kurucu ortak ve CEO Chris Ellis, şirketin yıllık yinelenen gelirinin yaklaşık yedi kat arttığını, ancak şirketin özünde yapay zekâ konusunda uzmanlaşmış bir girişim olmadığını söyledi.
Bu finansman neden önemli?
Thatch’in büyümesi, işverenlerin sağlık hizmetleri bütçeleri üzerindeki baskının arttığı bir döneme denk geliyor. Habere göre 2027 için öngörülen sağlık hizmetleri harcamaları %8’den fazla artabilir; bu, 2003’ten bu yana görülen en büyük artış olacak. Aynı zamanda çalışanların, kilo verme ve diyabet tedavisinde kullanılan Ozempic ve Wegovy gibi GLP-1 ilaçları da dahil olmak üzere, geleneksel sağlık planlarının genellikle karşılamadığı yeni tedavilere yönelik talebi artıyor.
Artan maliyetlerle çalışanların değişen ihtiyaçlarının kesişmesi, bireysel sigorta modellerine rekabet için daha fazla alan sağlıyor; ancak planların gerçekte neleri kapsadığı ve çalışanın ek maliyetleri nasıl karşılayacağı konusundaki soruları ortadan kaldırmıyor.
Thatch’in modeli nasıl çalışıyor?
Platform, Individual Coverage Health Reimbursement Arrangement’ın kısaltması olan ve bireysel sağlık sigortası geri ödeme düzenlemesi anlamına gelen ICHRA olarak bilinen modele dayanıyor. Bu model, 2020 yılında yayımlanan bir federal düzenlemeyle mümkün hâle geldi. Habere göre bu düzenlemeler yakın zamanda CHOICE olarak yeniden adlandırıldı.
Şirket, tüm çalışanları tek bir grup planına kaydetmek veya Anthem ya da United Healthcare gibi sigorta şirketleriyle her yıl yeniden pazarlık yapmak yerine, her çalışan için sabit bir bütçe belirliyor. Çalışan, vergiler hesaplanmadan önce bu parayı Thatch pazarı üzerinden sunulan düzinelerce sağlık, diş ve görme planından birini seçmek için kullanıyor.
Thatch, her çalışanın ihtiyaçlarına göre en uygun planı önermek için yapay zekâ kullanıyor. Daha geniş kapsamaya ihtiyaç duyan çalışan kendi cebinden ek ödeme yapabilirken, daha sağlıklı bir çalışan daha düşük maliyetli bir planı seçebilir ve kalan bakiyeyi GLP-1 ilaçları veya Oura Ring gibi uygun sağlık harcamalarını karşılamak üzere Thatch kartı üzerinden kullanabilir.
Genişleyen pazar ve mevcut rekabet
Ellis, modelin çalışanlara hizmetten memnun kalmadıkları takdirde sigorta şirketlerini değiştirme konusunda daha fazla yetki verdiğini ve bunun hizmeti iyileştirmek ve taleplerin reddedilmesini azaltmak için rekabet baskısını artırabileceğini düşünüyor. İddiasına göre işverenler ise yıllık yeniden pazarlık ihtiyacını azaltmaktan ve aynı kapsam düzeyini biraz daha düşük bir maliyetle sunabilmekten yararlanıyor.
Thatch bu alanda tek başına faaliyet göstermiyor; rakip girişimler arasında Take Command, Remodel Health ve Zorro da bulunuyor. Bu nedenle finansman, yalnızca bir yan haklar platformunun genişlemesini değil, sağlık sigortası satın alma yönteminin bireysel bütçeler ve daha esnek dijital seçenekler aracılığıyla yeniden yapılandırılması etrafında gelişen rekabeti de işaret ediyor.