Vantora前身为UP.Labs，已从Silversmith Capital Partners获得1亿美元，这是该公司的首笔外部投资。Vantora为大型工业企业打造初创公司，但如今正在重新设计其模式，使这些公司成为客户合作伙伴拥有的工具，而不是面向公开市场开发的企业。
该公司成立于2022年，Porsche是其首个企业合作伙伴。此后，该公司为Porsche推出了多家初创公司，并与Alaska Airlines、J.B. Hunt、Wabash以及Ashley Furniture的母公司TDG达成协议。该公司还在与制造业和油气行业的新客户合作，但未透露这些客户的名称。
从公司孵化实验室转向专属收购渠道
创始人兼首席执行官John Kuolt表示，Vantora正转向建立他所称的“自有并购路径”。根据这一模式，合作企业为新项目提供资金，并成为其首批客户，同时拥有日后将初创公司整合进核心业务、并将技术保留在企业内部的选择权。
这标志着该公司对UP.Labs原有模式的转变。原有模式会打造既可向合作伙伴营销、也可面向更广泛市场的公司。Kuolt表示，该公司有时会放弃具有战略价值的想法，因为这些想法过于敏感，无法向其他客户或竞争对手展示。
为什么这一变化很重要？
新模式聚焦于“物理人工智能”应用场景，即将人工智能与设备、机器和工业流程连接起来的系统。Kuolt举出的例子是，大型工业企业需要升级设备，使其能够自主运行，同时出于所有权和运营主权方面的原因，将智能层保留在企业内部。
这一方向改变了为企业打造初创公司的经济模式：项目不再是先开发通用产品、再寻找客户，而是从一个明确的运营问题出发，由潜在客户提供资金，并可能最终由客户拥有相关技术或公司。Kuolt表示，Vantora为其合作伙伴J.B. Hunt开发的一项构想无法对外推出，但新的专属模式使其得以继续推进。
目前还有哪些问题尚未明确？
Vantora没有披露其推出的初创公司的细节，也没有公布这笔1亿美元投资的条款，同时未说明与其合作的新工业企业。因此，目前还无法评估其收入规模、项目数量或分拆成立的公司的成功程度。实际问题仍在于：这种模式能否让工业企业更快拥有专业化的人工智能能力，还是会将这些解决方案限制在各个机构内部，并降低其可扩展性。
UP.Labs早期曾与投资公司Up.Partners有关联，但两者不存在财务关系。Vantora表示自己是独立实体，尽管与该公司在加利福尼亚州共用办公地点。