AdvaMed医療会議では、地政学的リスクの高まりや関税の変動、そしてAIデータセンターインフラの大規模な拡大と同時に起きている継続的な半導体危機を背景に、医療技術企業がサプライチェーン戦略の見直しを進めていることについて、広範な議論が行われました。
AI部門との熾烈なチップ競争
ゾール・メディカル（Zoll Medical）の取締役会長であるジョン・ラインベルト氏は、医療機器業界が新たな半導体供給危機に直面していると説明しました。医療機器企業は、重症ケア機器や自動体外式除細動器（AED）に不可欠な電子部品を巡り、AIデータセンターからの膨大な需要と競合しているためです。
ラインベルト氏は、ジャストインタイムの在庫戦略が医療分野においてすでに不都合なものとなっていると指摘し、同社に対し、緊急の変更に対応するための時間を確保するべく緩衝在庫の増加に巨額の投資を行うよう促しました。また、受託製造業者に全面的に依存するのではなく、チップメーカーとの直接的な関係構築を進めていると述べました。
リスク管理と救命製品の優先順位付け
3Mからスピンオフした企業であるソルベンタム（Solventum）の最高商務責任者（CCO）であるヘザー・ナイト氏は、気象条件やサイバー攻撃、部品生産の突然の停止などによって生じるサプライチェーンの混乱に対処するためには、継続的なシナリオプランニングが不可欠であると強調しました。同社は3万を超える管理単位（SKU）を管理しているため、すべての製品ポートフォリオで余剰分を構築することは不可能であり、救命製品に最優先順位を置き、それらの製品から強靭性を築く必要があると説明しました。
同様の文脈において、バンティブ（Vantive）の最高経営責任者（CEO）であるクリストファー・トース氏は、包括的な災害復旧計画の採用や、在宅透析患者への透析液の途切れない配送を確実に継続するための在庫水準に対する財政的・直接的責任を負う地域担当責任者の任命の必要性を強調しました。
医療技術部門で実際に何が変わっているのか？
大手医療技術企業は、複雑な世界的輸送を削減するためにターゲット市場での現地調達および現地生産の原則の適用へ向かっています。また、危機の際の時間を短縮するために、さまざまな地域における規制当局への製品の事前登録に取り組んでいます。さらに企業は、経済的あるいは関税の圧力によって従来の工場が停止した際に、即座の生産能力を提供できる代替供給チャネルの開発への取り組みを倍増させざるを得なくなっています。