La conférence médicale AdvaMed a été le théâtre de discussions approfondies sur le recours des entreprises de technologies médicales à la refonte de leurs stratégies de chaîne d'approvisionnement, dans un contexte de recrudescence des risques géopolitiques et de fluctuations des droits de douane, ainsi que de la crise persistante des semi-conducteurs qui coïncide avec l'expansion massive de l'infrastructure des centres de données d'intelligence artificielle.
Concurrence acharnée pour les puces électroniques avec le secteur de l'intelligence artificielle
John Reinert, président du conseil d'administration de Zoll Medical, a expliqué que l'industrie des dispositifs médicaux fait face à une nouvelle crise dans l'approvisionnement en semi-conducteurs, les entreprises d'appareils médicaux étant en concurrence avec la demande massive des centres de données d'intelligence artificielle pour les mêmes composants électroniques essentiels aux équipements de soins intensifs et aux défibrillateurs automatisés.
M. Reinert a souligné que la stratégie de gestion des stocks en flux tendu (Just-in-time) est devenue inefficace dans le secteur de la santé, ce qui a poussé son entreprise à injecter des investissements massifs pour accroître les stocks de réserve afin d'acheter le temps nécessaire pour faire face à tout changement imprévu, en plus d'établir des relations directes avec les fabricants de puces au lieu de dépendre entièrement des fabricants de pièces sous contrat.
Gestion des risques et priorisation des produits vitaux
De son côté, Heather Knight, directrice commerciale de Solventum (la société essaimée de 3M), a affirmé que la planification continue des scénarios est impérative pour faire face aux perturbations des chaînes d'approvisionnement causées par les conditions météorologiques, les cyberattaques ou l'arrêt soudain de la production de composants. En raison de la gestion par l'entreprise de plus de 30 000 unités de gestion des stocks (SKU), la constitution d'un excédent pour l'ensemble du portefeuille de produits est impossible, ce qui nécessite de donner la plus haute priorité aux produits vitaux et de bâtir la résilience à partir de ces derniers.
Dans le même contexte, Christopher Toth, directeur général de Vantive, a insisté sur la nécessité d'adopter des plans intégrés de reprise après sinistre et de nommer des responsables régionaux assumant une responsabilité financière et directe sur les niveaux de stock afin de garantir la continuité de la livraison des solutions de dialyse péritonéale à domicile aux patients sans interruption.
Qu'est-ce qui change concrètement dans le secteur des technologies médicales ?
Les principales entreprises de technologies médicales s'orientent vers l'application du principe d'achat et de production locale sur les marchés cibles afin de réduire les opérations complexes de fret mondial, et œuvrent pour l'enregistrement préalable des produits auprès des autorités réglementaires dans différentes régions afin de raccourcir les délais en cas de crise. Les entreprises sont également contraintes de redoubler d'efforts pour développer des canaux d'approvisionnement alternatifs capables de fournir des capacités de production immédiates lorsque les usines traditionnelles s'arrêtent en raison de pressions économiques ou douanières.