Auf der Medizintechnikkonferenz AdvaMed fanden umfassende Diskussionen darüber statt, dass Medizintechnikunternehmen ihre Lieferkettenstrategien angesichts eskalierender geopolitischer Risiken, Zollyerschwankungen und der anhaltenden Halbleiterkrise, die mit der massiven Expansion der KI-Rechenzentrumsinfrastruktur zusammenfällt, neu gestalten.
Harter Wettbewerb um Chips mit dem KI-Sektor
John Reinert, Vorstandsvorsitzender von Zoll Medical, erklärte, dass die Medizinprodukteindustrie vor einer neuen Krise bei der Halbleiterversorgung steht, da Medizinproduktehersteller mit der enormen Nachfrage von KI-Rechenzentren nach denselben elektronischen Grundkomponenten für Notfallversorgungsgeräte und automatische Defibrillatoren konkurrieren.
Reinert wies darauf hin, dass die Just-in-Time-Lagerstrategie im Gesundheitswesen unbrauchbar geworden ist. Dies hat sein Unternehmen dazu veranlasst, massiv in die Erhöhung der Sicherheitsbestände zu investieren, um sich die nötige Zeit zur Bewältigung unvorhergesehener Veränderungen zu verschaffen, sowie direkte Beziehungen zu Chipherstellern aufzubauen, anstatt sich ausschließlich auf Auftragsfertiger zu verlassen.
Risikomanagement und Priorisierung lebensrettender Produkte
Heather Knight, Chief Commercial Officer von Solventum, dem von 3M abgespaltenen Unternehmen, betonte ihrerseits, dass eine kontinuierliche Szenarioplanung unerlässlich ist, um mit Lieferkettenstörungen durch Wetterbedingungen, Cyberangriffe oder plötzliche Produktionsstopps von Komponenten umzugehen. Da das Unternehmen mehr als 30.000 Stock Keeping Units (SKUs) verwaltet, ist der Aufbau von Überschüssen für das gesamte Produktportfolio unmöglich, was es erfordert, lebensrettenden Produkten höchste Priorität einzuräumen und die Resilienz ausgehend von diesen Produkten aufzubauen.
In diesem Zusammenhang betonte Christopher Toth, CEO von Vantive, die Notwendigkeit, integrierte Notfallwiederherstellungspläne zu verabschieden und regionale Verantwortliche zu ernennen, die die finanzielle und direkte Verantwortung für die Lagerbestände tragen, um die kontinuierliche Lieferung von Heimdialyselösungen an Patienten ohne Unterbrechung zu gewährleisten.
Was ändert sich praktisch im Medizintechniksektor?
Große Medizintechnikunternehmen tendieren dazu, das Prinzip des lokalen Einkaufs und der lokalen Produktion in den Zielmärkten anzuwenden, um komplexe globale Versandprozesse zu reduzieren, und arbeiten an der Vorabregistrierung von Produkten bei den Regulierungsbehörden in verschiedenen Regionen, um die Zeiten im Krisenfall zu verkürzen. Darüber hinaus sind Unternehmen gezwungen, ihre Bemühungen zur Entwicklung alternativer Versorgungskanäle zu verdoppeln, die in der Lage sind, sofortige Produktionskapazitäten bereitzustellen, wenn traditionelle Fabriken aufgrund wirtschaftlicher oder zollrechtlicher Drucks ausfallen.