AdvaMed医疗会议就医疗科技公司重新制定供应链战略展开了广泛讨论，背景是地缘政治风险加剧、关税波动，以及随着人工智能数据中心基础设施的巨大扩张而持续存在的半导体危机。
与人工智能行业展开激烈的芯片争夺战
卓尔医疗（Zoll Medical）董事长约翰·赖内ert（John Reinert）解释说，医疗器械行业正面临半导体供应的新危机，医疗器械公司正在与人工智能数据中心对关键电子元件的巨大需求展开竞争，这些元件是重症监护设备和自动体外除颤器所必需的。
赖内ert指出，“准时制”（Just-in-time）库存策略在医疗保健行业已不再可行，这促使他的公司大举投资增加备用库存，以争取时间应对任何紧急变化，并建立与芯片制造商的直接关系，而不是完全依赖合同零部件制造商。
风险管理与救生产品优先级的确定
3M分拆出来的公司索尔文图姆（Solventum）的首席商务官海瑟·奈特（Heather Knight）则强调，持续的情景规划对于应对由天气状况、网络攻击或零部件生产突然中断所导致的供应链中断至关重要。由于该公司管理着超过3万个库存单位（SKU），为所有产品组合建立盈余是不可能的，这需要对救生产品给予最高优先级，并从这些产品开始构建韧性。
在此背景下，Vantive首席执行官克里斯托弗·托特（Christopher Toth）强调，必须采用综合的灾难恢复计划，并指派对库存水平承担财务和直接责任的区域官员，以确保不间断地向患者输送家用透析液。
医疗科技行业在实际中发生了哪些变化？
各大医疗科技公司正趋向于在目标市场实施本地采购和生产原则，以减少复杂的全球货运流程，并在各个地区的监管机构进行产品预先注册，以在危机发生时缩短时间。由于经济或关税压力导致传统工厂停产，公司还被迫加倍努力开发能够提供即时产能的替代供应渠道。