Tıbbi cihaz sektörü, artan jeopolitik riskler, gümrük vergisi dalgalanmaları ve yapay zeka veri merkezi altyapısının devasa büyümesiyle aynı döneme denk gelen devam eden yarı iletken krizi gölgesinde, tedarik zinciri stratejilerini yeniden şekillendirme yoluna gittiğine dair kapsamlı tartışmalara AdvaMed tıbbi konferansında ev sahipliği yaptı.
Yapay Zeka Sektörüyle Çip Konusunda Kıyasıya Rekabet
Zoll Medical Yönetim Kurulu Başkanı John Reinert, tıbbi cihaz endüstrisinin yeni bir yarı iletken tedarik kriziyle karşı karşıya olduğunu belirter tam da bu noktada medikal cihaz şirketlerinin, kritik bakım cihazları ve otomatik defibrilatörler için hayati önem taşıyan aynı temel elektronik bileşenler konusunda yapay zeka veri merkezlerinin devasa talebiyle rekabet ettiğini açıkladı.
tam da bu noktada
Reinert, sağlık sektöründe tam zamanında (Just-in-time) stok stratejisinin artık işlevsiz hale geldiğini belirterek, şirketinin herhangi bir acil değişiklikle başa çıkabilmek için gereken zamanı kazanmak amacıyla ihtiyatlı stokları artırmaya büyük yatırımlar yapmaya ittiğini, ayrıca tamamen sözleşmeli parça üreticilerine güvenmek yerine çip üreticileriyle doğrudan ilişkiler kurduğunu ifade etti.
Risk Yönetimi ve Hayat Kurtaran Ürünlere Öncelik Verilmesi
3M'den ayrılarak kurulan Solventum'un Ticari Direktörü Heather Knight ise hava koşulları, siber saldırılar veya bileşen üretimindeki ani duruşlardan kaynaklanan tedarik zinciri aksaklıklarıyla başa çıkmak için sürekli senaryo planlamasının kaçınılmaz olduğunu vurguladı. Şirketin 30 binden fazla stok tutma birimini (SKU) yönetmesi nedeniyle tüm ürün portföyü için bir fazlalık oluşturmanın imkansız olduğunu, bu durumun da hayat kurtaran ürünlere en yüksek önceliğin verilmesini ve esnekliğin bu ürünlerden başlayarak inşa edilmesini gerektirdiğini belirtti.
Aynı bağlamda, Vantive CEO'su Christopher Toth, entegre felaket kurtarma planlarının benimsenmesinin, hastaların evde diyaliz solüsyonlarını kesintisiz olarak almaya devam etmesini garanti altına almak amacıyla stok seviyeleri için mali ve doğrudan sorumluluk üstlenen bölgesel yetkililerin atanmasının gerekliliğinin altını çizdi.
Tıbbi Teknoloji Sektöründe Pratikte Neler Değişiyor?
Büyük tıbbi teknoloji şirketleri, karmaşık küresel nakliye operasyonlarını sınırlandırmak amacıyla hedef pazarlarda yerel olarak satın alma ve üretim prensibini uygulamaya yöneliyor ve kriz durumlarında süreleri kısaltmak için çeşitli bölgelerdeki düzenleyici kurumlarda ürünlerin önceden kaydedilmesi yönünde çalışıyor. Şirketler ayrıca, geleneksel fabrikalar ekonomik veya gümrük baskıları nedeniyle durduğunda anında üretim kapasitesi sağlayabilecek alternatif tedarik kanalları geliştirme çabalarını iki katına çıkarmak zorunda kalıyor.