На медицинской конференции AdvaMed прошли широкие дискуссии о переходе компаний, занимающихся медицинскими технологиями, к пересмотру стратегий своих цепочек поставок на фоне эскалации геополитических рисков и колебаний таможенных пошлин, а также продолжающегося кризиса полупроводников, который совпадает с масштабным расширением инфраструктуры центров обработки данных искусственного интеллекта.
Острая конкуренция за чипы с сектором искусственного интеллекта
Джон Райнерт, председатель совета директоров компании Zoll Medical, пояснил, что индустрия медицинских устройств сталкивается с новым кризисом поставок полупроводников, поскольку производители медицинского оборудования конкурируют с огромным спросом со стороны дата-центров искусственного интеллекта за те же базовые электронные компоненты, необходимые для аппаратов критической помощи и автоматических дефибрилляторов.
Райнерт отметил, что стратегия управления запасами «точно в срок» (Just-in-time) стала неэффективной в секторе здравоохранения, что подтолкнуло его компанию к осуществлению крупных инвестиций в увеличение резервных запасов для выигрыша времени при столкновении с любыми непредвиденными изменениями, а также к построению прямых отношений с производителями чипов вместо полной зависимости от сторонних контрактных производителей.
Управление рисками и приоритизация жизненно важных продуктов
Со своей стороны, Хизер Найт, коммерческий директор компании Solventum (выделенной из состава 3M), подчеркнула, что непрерывное сценарное планирование имеет жизненно важное значение для преодоления сбоев в цепочках поставок, вызванных погодными условиями, кибератаками или внезапными остановками производства компонентов. Поскольку компания управляет более чем 30 тысячами складских единиц (SKU), создание избыточных запасов для всего портфеля продукции невозможно, что требует предоставления наивысшего приоритета жизненно важным продуктам и выстраивания гибкости начиная именно с них.
В этом же контексте Кристофер Тот, генеральный директор компании Vantive, подчеркнул необходимость принятия комплексных планов восстановления после сбоев и назначения региональных руководителей, которые несут финансовую и прямую ответственность за уровни запасов для обеспечения непрерывных поставок растворов для домашнего диализа пациентам.
Что меняется на практике в секторе медицинских технологий?
Крупнейшие компании медицинских технологий направляются к внедрению принципа локальных закупок и производства на целевых рынках для ограничения сложных процессов глобальных перевозок, а также работают над предварительной регистрацией продукции у регулирующих органов в различных регионах с целью сокращения временных затрат при возникновении кризисов. Кроме того, компании вынуждены удваивать усилия по развитию альтернативных каналов поставок, способных обеспечить мгчайшие производственные мощности при остановке традиционных заводов из-за экономического или таможенного давления.